工欲善其事必先利其器•◇••○◆，淋浴房作为所有品牌中辨识度最低的品类=-■▼◁▽，如今逐渐被消费者所熟知=◁◇-=●，这与德立的自身努力分不开=-★▪●。经历时间的沉淀与内功修炼…□•，他相信德立即将迎来丰收的季节▷△▷□◁，而对于未来绍兴德立的发展▲◇▼，他们也是满怀信心▪▼…□◁…。

　　因为产品□●◇◆□•，所以自信●•。产品才是硬道理◆★-，黄磊认为◆□…▷=，德立的成功之处在于对细节的严苛把控-•▷▽，对品质的极致追求▪◆□…△。这八年的时间★■▽▲-◇，德立一直在飞速前进□▷●▽，而他们借助品牌的先天优势◆◇○■○▷，已经赢在起跑线上★◇◆●★。加上宁波德立作为学习型团队◇◆=-▽-，他们在学习中收获成长△▲■，并将成功的经验分享给分销商☆●●■▪◆，从而形成良性发展☆…◁▼△△。在他们看来●◁★-•，经销商需要与厂家…◁●、分销商始终保持思维★□■•○、思想的高度统一△□，紧跟厂家步调▽☆-●，上下一心○□…，其利断金○■，一起经营德立这份共同的☆…☆•◆…“事业▽◆”◆•☆▽，从而实现互惠共赢△……▼。

　　2017年开始■▽-☆★，由德立厂家牵头◇□▷•◆▽，在工装上持续发力=▲◇□●…，无论是产品的款式▽-•、或是价格◆★▽◇，厂家都给予经销商最大程度的支持●…■，目前工程上他们与当地大型家住公司达成合作△□•◁，家装这块秉承着维护好老客户发展新客户的方针▷◆，努力开拓着○▽●◇-。另外▲□◇▷，德立还成立专业的电商部门▷○▲☆▼，线上下单▽★△○…，为经销商线下引流◁○▷，直接转化为门店销售•△□…。电商渠道-★=，未来可期○-▷★。

　　公司于2007年正式代理德立淋浴房◆●◆△，目前在绍兴有3家德立专卖店=-，4个分销店面▽▽▲◆▪△，近百人的团队■△，他们今年的目标将是突破900万=☆▽◇□◁，冲刺千万○•=，成为绍兴当地名副其实的淋浴房品牌NO•◇.1★•☆▽。德立丰富的产品线及价格体系☆◇-○，满足了不同消费者的需求□◇●☆★。随着德立轻定制的推出△☆，更多消费者倾向于选择购买德立•◇=•=，从而不断提升德立的市场占有率★▷●◁。

　　把脉市场▽△▲◇=▲，探路终端▲…，数据调研▼○■▽▼★，问道牛商◆▲▲！记者有幸采访了德立绍兴总代理商品牌经理人黄磊-◇○▷=△，解密品牌发展和市场改变▲●▪○。

　　因为产品■-•，所以自信▽▽--。产品才是硬道理•▼•▷◇●，黄磊认为▲▼★◆，德立的成功之处在于对细节的严苛把控pg电子麻将胡了2▲…，对品质的极致追求•▼○•▽。

　　他们坚持多渠道运营▲■▷●，品牌联盟◇▪◁■、天天签单等活动▪=▷◇◆▼，通过店面活动◆▽•▽●▪，德立在零售上占据绝对优势◇•☆，提升门店销量◇★。一直以来☆△，还会利用微信营销□▪▪★▷，